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內(nèi)控與風(fēng)險咨詢、財政資金績效評價

    依托光明會計師事務(wù)所的實踐以及對中國市場的敏銳分析，為客戶制定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略并使其形成具體戰(zhàn)略目標(biāo)和可操作性的行動計劃。

    按照企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃要求重組架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。

    將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的具體目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程落實到不同層次的績效考評體系上，以促進(jìn)整個企業(yè)各方面圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)努力。

    通過企業(yè)資源計劃（ERP）的實施，利用信息化手段協(xié)助客戶改進(jìn)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、購銷存管理、財務(wù)管理等, 將企業(yè)管理的基本框架進(jìn)一步固化，并在信息系統(tǒng)中建立分析、決策模型，通過信息系統(tǒng)提供的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究和考核，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在運作過程中不斷的螺旋形上升。